一个非营利组织（NPO）要实现自己的目标，各项具体的工作必须要落到实处。我们电子商务协会必须要有一个考核机制，首先我们要做的工作是将具体工作量化。
只是有理念和笼统的目标是不够的，这会使我们在工作中没有基于绩效的压力，总是感觉自己在朝着目标努力，但究竟我们取得了多少成绩、犯下了哪些错误、目标实现到什么程度都是模糊的。不能说我们不努力，而是我们的努力并没有达到理想的效果。因此，我们需要引入基于使工作量化的考核机制。
需要如此实施的理由说了这么多，但实际上我们需要改变的地方用一句话就能阐述出来：在每一件工作开始之前确定具体的、可量化的目标，然后在事后基于这个目标进行考核，并予以相应的嘉奖或改进的督促。
举例来说明吧，我们现在需要做的有这样一些事：
- 系统性地建立起协会文化；
- 开展以小组为基础的会员交流活动，了解到新会员对于协会的期望；
- 培养协会学习和交流的氛围，利用协会QQ群和管理团队博客引导新会员了解电商方面的知识。
那么，开始量化这些工作吧，同时确定完成的时间：
- 协会的文化包括很多方面，要系统地建立起来首先需要我们了解组织文化所包括的方面，然后整理出一个类似“提纲”的东西，经过团队的协作最终形成文字。（利用寒假时间阅读“Managing the Non-profit Organization”，然后协作进行，下学期开始前完成）
- 营销部和技术部各有四个小组，管理团队成员每人负责一个小组，通过面谈、IM交流、电子邮件等方式与每一位组内新会员进行交流。（下学期开始前完成，并提交“调研/交流报告”）
- 按照shazeer的建议，我们现在就应该开始培养协会的氛围，暂且定下这样的目标——整理出一份假期学习资料的汇总（下周内完成）；几名骨干成员假期在QQ群上组织5次以上的话题交流（寒假中完成）；通过交流活动发掘对电商富有兴趣的5至10名新会员（下学期开学前完成）。
以上作为协会考核机制的beta试用版，我们应该用于进行变革的尝试。
