看完《激荡三十年》已经有一段时间了，再要就此写点东西必定会失去许多当时的感触；但既然是书友会的游戏规则，我还是“勉为其难”写点感受吧。
这是一部中国企业在改革开放以来的三十年间的编年史，给我留下印象最深的是民营企业从无到有、从燎原的星火到一股不可忽视的力量的发展历程。三十年间，伴随着中国社会经济发展的步伐，民营企业的发展轨迹是曲折的，太多的波折、太多的意外，甚至是巨大的阻力和危机，民营企业能够有今天这样一方天空，在夹缝中求生存是它们安身立命的哲学。
民营企业从一开始就是通过寻找政策的空子完成诞生的过程，这也注定了它们在成长中必然会面对不公平的竞争环境，因为对手都有着深厚的背景：国有企业 & 外资企业。在外资大举进入中国之前，国有企业在竞争中是处于绝对的有利条件，资源、资金、技术、人才、政策扶持，这些对于民营企业来讲是很珍贵的东西它们却是手到擒来；然而，囿于僵硬的管理机制和落后的经营理念，国有企业在日渐市场化的竞争中败下阵来也是必然之事。民营企业正是因为先天条件的不足，迫使它们必须寻找可以生存和发展的道路，更灵活的经营、创新的机制，更重要的是民营企业家的魄力和决断，这一点在温州商人身上体现得尤其明显。这些被冠以“乡镇企业”头衔的民营企业在充满了机遇与挑战的年代里凭借自己后天的优势渐渐坐大，逐渐成为中国经济一股不可忽视的力量。
然而，每隔几年的宏观调控对于众多民营企业来说不啻于一场风暴，如果没有应对之策，在政策面前，许多有着“帝国”外表的民营集团只是堆在沙滩上的城堡，在潮水面前往往不堪一击。这也要求民营企业家必须要能够洞悉政策带来的不确定因素，然后及时作出调整，否则后果将是毁灭性的。大浪淘沙，许许多多曾经的明星企业成为了过眼云烟，也有许多企业静静地度过了二十年以上的光阴，在充满了变数的环境里，能够生存这么长时间本身已是一件非常了不起的事情了。
当外资大举“入侵”之际，真正的夹缝已经从外围形成了。这是一件很无奈的事，国家间发展水平的绝对差异使得外资企业的优势相当明显，也许它们会面临“中国国情”的挑战、会在融入中国市场的过程中遇到各种阻力，比如日本家电行业在价格战中败走中国，但别忘了，它们还有政策上的倾斜。此乃外患。
的确国有企业在竞争中处处不利，但这只是些上不了台面的虾兵蟹将而已，在中国，真正的巨人是垄断企业，它们战无不胜。试问，你如何同那些占有巨大垄断资源的巨头竞争？别说竞争了，连进入那些行业都是一件几乎不可能的事情。此乃内忧。
于是，民营企业的夹缝正式形成：从高利润的行业中被垄断国企逐出，在其他行业与外资企业短兵相接，而且还没有政策的扶持，可谓“战战兢兢，如临深渊、如履薄冰”。核心竞争力，重新成为在夹缝中求生存的民营企业第一位要重视的因素，必须要在一个方面做精，形成很难被模仿和抄袭的核心竞争力。
这是一个残酷但不乏刺激的局面，也是我心向往之的舞台，很过瘾，有挑战总是好的。
